Algunos Elementos para la Formulación del Presupuesto

Publicado en por EVER UZCÁTEGUI

 (I parte)

 

MSc. Ever Uzcátegui

 

Ø   Plan Estratégico: instrumento de evaluación sistémica, donde se plasman los objetivos y metas de largo plazo; y se definen las estrategias a desarrollar y un estimado de los recursos requeridos para el logro de dichos objetivos y metas.

 

Ø    Plan Operativo Anual: instrumento vinculante entre el Plan Estratégico y el Presupuesto Anual, el cual traduce las estrategias, objetivos y metas de largo plazo, en planes objetivos y metas de corto plazo vinculados con las disponibilidades de recursos para ese período.

 

Ø    Objetivos Estratégicos: deben ser una declaración amplia y cualitativa de lo que espera lograr la Institución a largo plazo; contempla las potencialidades y debilidades identificadas en el análisis del entorno y el análisis interno y sobre todo, que guarden coherencia con la misión definida.

 

Ø    Metas Estratégicas: deben ser una cuantificación medible de los objetivos estratégicos; definen el cuánto se va hacer del objetivo y en que tiempo, tomando en consideración los recursos que se estima obtener.

 

    Formulación presupuestaria es un proceso que implica:

 

Ø    Definir las orientaciones, normas y procedimientos que regirán el ejercicio presupuestario a formular.

Ø     Identificar las fuentes de recursos monetarios que financiarán la ejecución del Plan Operativo, así como su contribución.

Ø    Definir y cuantificar los recursos reales, y su valoración financiera, necesarios para la consecución de los objetivos y metas de corto plazo.

Ø    Analizar la consistencia entre los requerimientos de recursos financieros y las estimaciones de financiamiento; revisar los objetivos y metas de corto plazo en caso de ser necesario.

Ø    Analizar la consistencia entre los niveles macro y micro de las Políticas Económicas, Sociales y Presupuestarias.

 

   Consideraciones para la Formulación Presupuestaria:

 

         Todo presupuesto deberá responder a los planes operativos institucionales anuales, de mediano y largo plazo.

 

          Se enmarcará en un escenario compatible con los ingresos de la Institución y el principio de anualidad.

 

          Documentos y lineamientos a ser considerados:

 

        Instructivo para la Elaboración del  Presupuesto (incluye actualización de la estructura organizativa e inclusión de ingresos).

        Reglamento y Normas Técnicas que regulan el  Sistema de Administración Financiera  de la Nación donde se formula dicho presupuesto.

         Política Presupuestaria  del año que piensa formular.

        Lineamientos básicos para la elaboración del Plan Operativo Anual.

 

    Variables a considerar en la Formulación Presupuestaria:

 

        Ejecución Presupuestaria, por lo menos dos años anteriores, al ejercicio fiscal que se formula.

         Proyección de Gastos del año que se formulará.

         Comportamiento de los indicadores económicos del país.

        Lineamientos de Política Presupuestaria del año que se formulará.

 

 

   

 

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Yenny Matute 16533978 06/08/2012 02:47

es la formulacion, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organizacion logre sus objetivos. la formulación de estartegias incluyen la identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarroll de
las estrategias alternativas, el ánalisis de dichas alternativas y la desicion de escoger. La ejecucion de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe politicas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. la evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y
formulación. Mas detalladamente, la gerencia estrategica es el proceso de especificar los objetivos, las politicas que se convierten y los planes de una organización para lograr los objetivos, las
politicas que se convierten y los planes de una organizacion para lograr los objetivo, y el asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad
directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañia y el ejecutivo. proporciona la direccion total a la empresa entera. una estrategia de las organizacion debe ser
apropiada para sus recursos, condiciones economicas y objetivos.

carlos parilli 06/04/2012 23:59

Gracias a estos blog producidos por el profesor ever nos realza la importancia que tiene el presupuesto para lograr alcanzar los objetivos y metas planteadas a mediano y largo plazo, bien sea para
el sector como el sector privado (tomando en cuentas sus diferencias por supuesto), el presupuesto es un instumento estrategico que nos permite maximizar los recursos, establecer normas y
procedimientos, reflejar el alcanze y los recursos necesarios para lograr el mismo... se le agradece a nuestro profesor por estos espacios que hoy en dia nos es de mucha utilidad para facilitar el
aprendizaje y el conocimento...

MARÍA DANIELA BRICEÑO LINARES 06/04/2012 18:19

Este Articulo es de suma importancia, por que da a conocer como llevar acabo un buen presupuesto a través de un presupuesto anual estratégico que se debe llevar, para contar con que instrumento o
objetivos que vamos a desarrollar, de acuerdo al plan operativo anual, relacionado con el plan estratégico y el presupuesto anual de modo tal, como obtenemos los recursos y metas a medianos plazo,
de tal manera lograr un buen objetivo estratégico de acuerdo las debilidades que tenga la empresa, para que así lograr metas deseadas en un tiempo estipulado.

ever 06/03/2012 18:10

saludos mensaje de prueba 03 06 12

Elizabeth Tirado 05/23/2012 05:22

Para que se lleve a cabo una formulación presupuestaria se debe tomar en consideracion un plan de estrategico donde se evalue, se plasman los objetivos y metas a largo plazo, los recursos
requeridos para poder llevar a cabo muchos objetivos y metas en un deteminado periodo (tiempo). Tomando en cuenta los recursos que se estiman para que así de esta manera se responda a los planes
operativos anuales a mediano y largo plazo, riguiendose por las normas, lineamientos, documentos y técnicas que regulan el sistema de administración financiera en dicho presupuesto.