Gerencia Estratégica

Publicado en por EVER UZCÁTEGUI

 

Gerencia Estratégica

Por: Ever Uzcátegui 

El tema que nos ocupa en este día tiene como intención ofrecer una síntesis vinculada a la Gerencia Estratégica. Sin embargo, antes de iniciar la temática, es necesario agradecer a todas  y a todos nuestros lectores por sus palabras de apoyo y motivación acerca de este Blog en el que nuevamente nos encontramos, procurando, como en anteriores oportunidades, que continúe siendo un medio de orientación  académica y gerencial que gustosamente preparamos para todos nuestros estimados amigos y amigas, en su mayoría alumnos(as) y gente emprendedora.

En cuanto al tópico seleccionado,  presentamos algunas referencias y aspectos generales de lo que se conoce como Gerencia Estratégica, la cual se entiende como una herramienta que permite a las organizaciones estar capacitadas para articular y adecuar su  futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que otorgarán  el logro de sus objetivos y metas propuestas. Asimismo, la Gerencia Estratégica conviene que una organización utilice, de manera eficaz, sus fortalezas con el objeto de beneficiarse de las oportunidades y reducir a un mínimo sus síntomas débiles y el impacto de las amenazas. Todo ello, de la mano con actividades operativas de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible el desarrollo de estrategias.

Más detalladamente, la Gerencia Estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para lograr dichos objetivos, y claro está, la asignación de recursos para ponerlos en práctica. Proporciona la coordinación general de planes y los medios para ejecutarlos, permitiendo colocar a  la organización en una posición acorde para realizar su misión con verdadera eficacia. Es el caso que, autores, entre ellos T. Strickland la definen, como "el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio". Lo cierto es que, sin estrategia no existe dirección a seguir, ninguna guía que consultar, ningún plan de acción conexo que produzca los resultados deseados y lo peor, ninguna adaptación que pudiera hacerse, de forma coordinada, frente  al entorno cambiante y vertiginoso que muchas veces sorprende, más cuando no estamos, debida y estratégicamente, preparados para plantearnos el reto que implica los persistentes cambios, en todos los ámbitos  que nos toca afrontar.

Prácticamente, la mejor estrategia, para cualquier agrupación, es aquella que despliega su capacidad de reacción ante un entorno que cambia con gran celeridad, no sólo en el aspecto económico, también en el social, tecnológico, político y en lo ambiental. Teóricamente, la Gerencia Estratégica circunscribe los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis Elementos esenciales: 1. La visión de la organización  2. La actuiación prospectiva de la organización 3. La capacidad de definir la dirección de la organización  4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo. 5. El enfoque del personal como el capital más valioso de la organización y 6. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo.

En cuanto a las Etapas, el proceso de Gerencia Estratégica comprende: Formulación de estrategias, Ejecución de estrategias y Evaluación de estrategias. Sus principales Beneficios radican en que, permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de rebelarse frente a él, practicando algún control sobre su destino. Igualmente consiente el aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar las fortalezas y vencer las debilidades.  En este contexto, se conoce que las organizaciones que llevan a cabo la Gerencia Estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan y la gran mayoría, con esta herramienta, evitan  las disminuciones en sus ingresos y utilidades, así como las quiebras financieras y el fracaso en sus objetivos. Del mismo modo, implica una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor intuición de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión objetiva de las relaciones servicio y retribución, amén de llevar orden a toda la organización. En sí, es el camino hacia un proceso de gerencia eficiente y efectivo…Hasta una próxima oportunidad.

 

          La frase. “La única práctica gerencial que ahora es constante es la práctica de acomodarse constantemente al cambio" - William G. McGowan

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yessica del carmen viloria 05/19/2012 23:30

Gerencia estrategica: Se conoce como gerencia estrategica, la cual se entiende como una herramienta que permite a las organizaciones estar capacitados para articular y adecuar su futuro, atraves de
formulacion ejecucion y evalucion de acciones de estrategicos que otorgaran el logro de sus objetivos el logro de sus objetivos y metas propuestas. los elementos esenciales. la vision de la
organizaciones, la actuaciones prosectiva de la organizaciones. participantes: viloria yessica . ninibeth viloria. aguilar roselyn . moreno grabriel . seccion 03