Overblog Todos los blogs
Edit post Seguir este blog Administration + Create my blog
MENU
Header cover
Publicidad

Algunos Elementos para la Formulación del Presupuesto

 (I parte)

 

MSc. Ever Uzcátegui

 

Ø   Plan Estratégico: instrumento de evaluación sistémica, donde se plasman los objetivos y metas de largo plazo; y se definen las estrategias a desarrollar y un estimado de los recursos requeridos para el logro de dichos objetivos y metas.

 

Ø    Plan Operativo Anual: instrumento vinculante entre el Plan Estratégico y el Presupuesto Anual, el cual traduce las estrategias, objetivos y metas de largo plazo, en planes objetivos y metas de corto plazo vinculados con las disponibilidades de recursos para ese período.

 

Ø    Objetivos Estratégicos: deben ser una declaración amplia y cualitativa de lo que espera lograr la Institución a largo plazo; contempla las potencialidades y debilidades identificadas en el análisis del entorno y el análisis interno y sobre todo, que guarden coherencia con la misión definida.

 

Ø    Metas Estratégicas: deben ser una cuantificación medible de los objetivos estratégicos; definen el cuánto se va hacer del objetivo y en que tiempo, tomando en consideración los recursos que se estima obtener.

 

    Formulación presupuestaria es un proceso que implica:

 

Ø    Definir las orientaciones, normas y procedimientos que regirán el ejercicio presupuestario a formular.

Ø     Identificar las fuentes de recursos monetarios que financiarán la ejecución del Plan Operativo, así como su contribución.

Ø    Definir y cuantificar los recursos reales, y su valoración financiera, necesarios para la consecución de los objetivos y metas de corto plazo.

Ø    Analizar la consistencia entre los requerimientos de recursos financieros y las estimaciones de financiamiento; revisar los objetivos y metas de corto plazo en caso de ser necesario.

Ø    Analizar la consistencia entre los niveles macro y micro de las Políticas Económicas, Sociales y Presupuestarias.

 

   Consideraciones para la Formulación Presupuestaria:

 

•         Todo presupuesto deberá responder a los planes operativos institucionales anuales, de mediano y largo plazo.

 

•          Se enmarcará en un escenario compatible con los ingresos de la Institución y el principio de anualidad.

 

•          Documentos y lineamientos a ser considerados:

 

•        Instructivo para la Elaboración del  Presupuesto (incluye actualización de la estructura organizativa e inclusión de ingresos).

•        Reglamento y Normas Técnicas que regulan el  Sistema de Administración Financiera  de la Nación donde se formula dicho presupuesto.

•         Política Presupuestaria  del año que piensa formular.

•        Lineamientos básicos para la elaboración del Plan Operativo Anual.

 

    Variables a considerar en la Formulación Presupuestaria:

 

•        Ejecución Presupuestaria, por lo menos dos años anteriores, al ejercicio fiscal que se formula.

•         Proyección de Gastos del año que se formulará.

•         Comportamiento de los indicadores económicos del país.

•        Lineamientos de Política Presupuestaria del año que se formulará.

 

 

   

 

Publicidad
Regresar al inicio
Compartir este post
Repost0
Para estar informado de los últimos artículos, suscríbase:
Comentar este post
Y
es la formulacion, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organizacion logre sus objetivos. la formulación de estartegias incluyen la identificación de las debilidades y fortalezas<br /> internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarroll de<br /> las estrategias alternativas, el ánalisis de dichas alternativas y la desicion de escoger. La ejecucion de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe politicas, motive a sus<br /> empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. la evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y<br /> formulación. Mas detalladamente, la gerencia estrategica es el proceso de especificar los objetivos, las politicas que se convierten y los planes de una organización para lograr los objetivos, las<br /> politicas que se convierten y los planes de una organizacion para lograr los objetivo, y el asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad<br /> directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañia y el ejecutivo. proporciona la direccion total a la empresa entera. una estrategia de las organizacion debe ser<br /> apropiada para sus recursos, condiciones economicas y objetivos.
Responder
C
Gracias a estos blog producidos por el profesor ever nos realza la importancia que tiene el presupuesto para lograr alcanzar los objetivos y metas planteadas a mediano y largo plazo, bien sea para<br /> el sector como el sector privado (tomando en cuentas sus diferencias por supuesto), el presupuesto es un instumento estrategico que nos permite maximizar los recursos, establecer normas y<br /> procedimientos, reflejar el alcanze y los recursos necesarios para lograr el mismo... se le agradece a nuestro profesor por estos espacios que hoy en dia nos es de mucha utilidad para facilitar el<br /> aprendizaje y el conocimento...
Responder
M
Este Articulo es de suma importancia, por que da a conocer como llevar acabo un buen presupuesto a través de un presupuesto anual estratégico que se debe llevar, para contar con que instrumento o<br /> objetivos que vamos a desarrollar, de acuerdo al plan operativo anual, relacionado con el plan estratégico y el presupuesto anual de modo tal, como obtenemos los recursos y metas a medianos plazo,<br /> de tal manera lograr un buen objetivo estratégico de acuerdo las debilidades que tenga la empresa, para que así lograr metas deseadas en un tiempo estipulado.
Responder
E
saludos mensaje de prueba 03 06 12
Responder
E
Para que se lleve a cabo una formulación presupuestaria se debe tomar en consideracion un plan de estrategico donde se evalue, se plasman los objetivos y metas a largo plazo, los recursos<br /> requeridos para poder llevar a cabo muchos objetivos y metas en un deteminado periodo (tiempo). Tomando en cuenta los recursos que se estiman para que así de esta manera se responda a los planes<br /> operativos anuales a mediano y largo plazo, riguiendose por las normas, lineamientos, documentos y técnicas que regulan el sistema de administración financiera en dicho presupuesto.
Responder